猴子管理法则：园长如何避免自己忙死、下属闲死？

职场和情场很相似。 当你过度迷恋对方，依赖对方的时候，通常是对方开始厌烦，想要离开你的时候。

什么是养猴法

猴子管理是指管理者和下属在处理问题时的心态。 猴子管理的目的是帮助董事确保正确的人在正确的时间以正确的方式做正确的事。 作为主管，你必须能够让员工自己养“猴子”，同时你也有足够的时间去做计划、协调、创新等重要工作。

“猴子”=问题

你对付高级有问题吗？ 如果你的下属看得起你，你可能会很高兴。 但在那之后，他几乎什么都要你，你感觉如何？ 你是不是觉得时间不多了，开始检测自己的管理是否出了问题？

三天来，您的一位下属在办公室的过道上意外遇到了您。 手下停下脚步，问道：“老大，我有个问题，还想问问你怎么办。” 有一只“猴子”需要照顾，他就这样上报了问题。 即使您有重要的事情要做，您也不会羞于让急于完成任务的下属感到沮丧。 你听得很仔细…… 慢慢地，“猴子”的一只脚静静地搁在了你的额头上。

你还在听，不时点头，几分钟后，你告诉他这是一个非常好的问题，你很想先听听他的意见，然后问：“你认为应该是什么？ “

“老大，我实在想不出办法，只好求助于您了。”

“没办法，你必须能够找到更好的办法。” 你看了看表，“嗯，正好我这会儿有事，今天凌晨四点多有空，到时候你想出办法，我们一起商量吧。” 临别前还不忘补充一句：“你不是刚刚接受了‘头脑风暴’培训吗？实在想不出来，找几个小伙伴一起‘头脑风暴’，等你的答复今天。”

“猴子”悄悄收回搁在你头上的脚，放在手下的手腕上。

第二天，属下如期而至。 从他身上的表情就可以看出，虽然心里已经有了一个方案：“老大，按照你的建议，我们有5个方案可以接受，但不知道哪个更好天龙八部sf，现在我问你做一个决定。” 你已经可以看出哪个更好了，不要急着帮他做决定。 不然以后他会依赖你，或者事情做不好，他肯定会说：“老大，你不能怪我，我会按照你的意见去做的。”

在做出决定时，请牢记以下准则：

1、下属该做决定的时候，要学会自己做决定；

2. 做出决定意味着对自己的决定负责。 不想做决定，往往潜意识里不想承担责任；

3、下属不思考问题、不习惯做决定的原因通常有两个：二是有“委托思维”，依赖上级或他人。 这样的下属没有用； 享受别人听命于自己的成就感，这样的老板和他领导的团队无法处理复杂的任务；

第四，让下属自己想办法，自己做决定，就是培养下属独立思考的能力和敢于承担责任的做事风格。

谈话继续。 你兴奋地说：“太好了，这么多好的解决方案，你觉得哪个比较好？”

“我觉得A方案更好。”

“这的确是个好计划，不过，你有没有想过，遇到这种情况，该怎么办？”

“哦，有道理，看来E方案更好。”

“这个计划真是太好了，而且，你有没有想过……”

“我明白了，应该选择B计划。”

“很好，我的意见和你一样天龙私服，我就按照你的意见去做吧。”

以你的经验，虽然你已经知道应该选择B方案，但不直接告诉他的目的是想趁机再争取一次锻炼下属的机会。 训练是一个慢而快的过程，“慢”的训练是为了更快的未来。

这样做的用处是不言而喻的：

1、打断下属消极的“依赖”神经链。

二是锻炼了下属分析问题、综合思考问题的能力。

3、让下属培养自信和成就感。 他会觉得自己也有能力解决复杂的问题。 能力越来越强的下属，越能胜任越重要的任务。

第四，激发下属的行动。

第五，不用再照顾下属的“猴子”，腾出更多精力照顾自己的“猴子”。

这是一个比较成功的案例。 接下来，让我们看看导演应该如何处理其他更复杂的情况。

猴子在哪里

每次“猴子”在所长和下属的背上蹦来跳去，只要跳得不合适，眨眼间，下属就灵巧地消失了。

为什么会出现上述情况呢？ 因为在各种情况下，主管和下属总是自觉不自觉地觉得自己考虑的问题一开始就是两人的共同问题。 每次“猴子”在所长和下属的背上蹦来跳去，只要跳得不合适，眨眼间，下属就灵巧地消失了。 于是，导演的一堆事情又多了一件。 实际上可以训练猴子在适当的时候跳跃，但更容易阻止它们在第一时间盘腿坐在两个人的背上。

谁为谁工作

表面上看，不会管“猴子”的领导不是好领导，但仔细想想：下属10个小时的软睡是在一张双人床上！ 而且就算领导睡了4个小时，还在床垫里呢！

这是一条引导下属、领导偷懒、安于现状的法则！ 他是外国人发明的，你听到的宣传是针对中国的下属和领导的，你懂的！

还觉得对吗？ 假设你的团队有100只“猴子”，其中有30只大“猴子”，每只体重在100-200之间； 有 70 只小“猴子”，重量在 1-99.9 之间。 背着200重“猴子”的领导，年薪200万； 你只背着2.50重的“猴子”，你就知道疗效了！

按照“猴子”管理，你只需要把自己的“猴子”背在身上，然后逐渐养起来。 还有，你要等多久？ 所以聪明的下属会去抢别人的猴子，让领导听到你的本事！ 让参赛选手没有“猴子”可以扛，只好回去睡觉了。 之后积蓄力量，在大领导面前抢夺小领导的“猴子”，然后迅速养起来，让小领导回去睡午觉，就有机会证明自己！ 这时，你发现背上的“猴子”已经有250重了！ 这时候，你就可以利用猴子管理，把你请回来的这些昔日的竞争者请回来打个盹，回到原来的位置，把原来的“猴子”还给他们！

“猴子”的照料和喂养

对于董事来说，首要任务是通过去除“被下属封锁的时间”来减少自己的“自由裁量时间”。

看背面“猴子”与指派控制的隐喻关系，大致可以参考导演的任命表。 主管的任命是根据 5 条严格的规则安排的，这些规则指导“猴子的照顾和喂养”的管理艺术（违反这些规则会导致自由裁量时间的损失）。

规则一：“猴子”要么被喂食，要么被杀死。 否则，他们就会被冻死，而主任又要浪费大量宝贵的时间来解剖他们的尸体或试图让他们起死回生。

规则二：“猴子”的数量必须控制在导演有时间喂食的最大数量以下。 下属会尽量找时间喂猴子，但仅此而已。 正常情况下饲养猴子的时间不应超过5-15分钟。

规则三：“猴子”只能在指定时间喂食。 导演不需要到处寻找饥饿的“猴子”，抓一只喂另一只。

规则#4：“猴子”应该面对面或通过电话喂食，而不是短信猴子管理法则7大要点，文件可能会影响喂食程序，但不能代替它们。

规则 5：应确定每只“猴子”的下一次喂食时间。 这个可以随时更改，双方可以商定，但不能含糊其辞。 否则，“猴子”要么冻死，要么压在导演背上。

“控制你工作的时间和内容”是管理时间的一条恰当建议。 对主管来说，首要任务是减少自己的“空闲时间”，去掉“被下属耽误的时间”； 其次，利用新发现的这部分空闲时间，确保每个下属真正有热情、有热情使用； 最后，导演利用另一部分空闲时间来控制“被老板屏蔽的时间”和“被公司屏蔽的时间”。

所有这些步骤都将增强主任的优势，并在没有任何理论限制的情况下，以指数方式减少他花费在指挥“行政时间”上的每一小时的价值。

猴子管理法则的教训

“猴子管理”理论告诉我们：

1、每个人都要管好自己的“猴子”；

2、不要麻烦别人照顾你的“猴子”；

3、在组织中，每个人都应该明白自己应该照顾哪些“猴子”，如何照顾它们；

4. 不要试图将你的“猴子”托付给别人照顾。 这里的他人可能是上级、下属、其他部门的朋友，也可能是公司、社会，甚至是上帝、命运等等；

5、不要有没人管的“猴子”，不要有两个以上“主人”的“猴子”；

第六，作为老板，除了要明确让下属知道自己应该照顾哪些“猴子”之外，还需要训练下属如何照顾自己的“猴子”。

7、“猴子管理”并不适用于所有管理。 比如我们在创业初期，需要创业者或者创业团队来背负所有的“猴子”。 主动帮别人背“猴”，否则生意不会成功。 就像比尔盖茨，除了背着写软件的“猴子”，还要背着卖软件的“猴子”。

8、“猴子式管理”在一定程度上会让人显得自大，类似于每个人自己打扫门，这样会使团队失去活力。 一个正常的团队应该是抓住“猴子”，而不是千方百计阻止别人的“猴子”跳到自己的怀里！ 领导会鼓励下属主动背别人的“猴子”。 只有愿意主动背别人“猴子”的下属才有机会成为领导，只有愿意主动背别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！ 还有没有“猴子”包袱的下属或小领导请回去睡会儿觉！ 不是吗？源商学院

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