如何有效授权管理猴子下属 ？

“猴子管理法则”是威廉·肯恩发明的一个有趣理论，旨在帮助管理者确保合适的人在合适的时间以合适的方式做合适的事情。

作为管理者，你应该能够让员工自己养“猴子”，而给自己留出足够的时间来做规划、协调、创新等重要工作，这里的“猴子”指的是“下一步行动”。

猴子管理规则有五条严格的规定，违反这些规定将导致失去自由时间：

1. “猴子”要么被喂食，要么被杀死

尽快解决下属提出的问题，或者直接消除问题。否则，作为管理者，你会在这个问题上浪费大量的时间，给你的工作造成负担。

2.“猴子”的数量应控制在管理者有时间喂养的最大数量以下

管理者需要给自己设定一个时间为下属提供帮助的时间，在这个时间范围内，给一只正常的“猴子”喂食的时间就应该控制在5到15分钟内。

3. 只能在约定的时间喂食“猴子”

管理者不需要主动去解决下属的问题，当下属有问题需要找你商量帮忙的时候，需要提前预约，而不是直接在自己的工位上或者走廊里寻求帮助。

4. 喂猴子时要面对面或通过电话，而不是通过电子邮件或文件

电子邮件和文档使得双方很难同步信息并获得反馈，也增加了“喂料”的过程，而面对面的交谈和电话沟通则可以更清楚地表达双方的意见并获得信息反馈。

5. 确定每只“猴子”的下一次喂食时间

在帮助下属解决每个问题时猴子管理法则7大要点，应明确划分工作任务的责任，下属应在确定的时间节点前给出相应的进度结果。利用时间要求下属自己推动任务的进度，而不是依靠管理者的帮助。