猴子管理法则 读后感

当我看到猴子管理条例的时候，我突然有熟悉的画面，大家都有很多猴子猴子管理法则7大要点，但是这些是你的猴子还是别人的猴子呢？

在管理初期，猴子也要分成两类，一类是你的团队成员能处理的，一类是他们不能处理的。如果他们能处理，但是想逃避责任或者偷懒，你就应该提醒他们，并间接帮助他们。如果他们不能处理，你就应该部分地帮助他们，直到他们找到他们认为可以处理的部分，然后再继续把猴子扔给他们。

2010年我花了很多时间在团队管理上，那段时间上午的任务就是扔猴子，下午就开始思考团队目前存在的问题，开发过程中遇到的问题。在管理培训之前我意识到流程和工具在管理中的作用，培训之后我意识到流程和工具是管理方法中的两种。

1. 系统和流程

2.工具

3. 人与人之间的关系

待续

原来的：

管理规则来源

背上的猴子是威廉·翁肯（ ）发明的一个有趣理论。所谓“猴子”是指“下一步行动”，即管理者和下属处理问题时的态度。他和L.沃斯于1999年合著出版了《时间：谁掌握了时间？》一书，介绍了这一理论。很多管理者经常会遇到这样的情况。每天一进办公室门，总有员工跑来跟他们说：“我昨天工作中遇到了一些问题，我该如何解决呢？”这时，很多管理者就会发现，听完下属的工作汇报后，发现事情并没有完全解决，你原本计划今天要做的工作，已经耽误了不少时间。

责任是一只猴子

关键是下属因为逃避责任，把本来应该自己做的工作都交给了老板，每个下属都有自己的猴子，如果全部都由老板来管理，显然，管理者自己的时间就会变得非常不够用。

的猴子管理法则旨在帮助管理者确保正确的人在正确的时间以正确的方式做正确的事情。当然，这条法则只适用于具有生存价值的猴子。如果一只猴子不值得生存，就杀了它！

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猴子管理规则介绍

猴子管理规则的目的是帮助管理者确保正确的人在正确的时间以正确的方式做正确的事情。作为一名管理者，你应该让你的员工养自己的“猴子”，这样你就有足够的时间来计划、协调、