所谓成长，就是不断破局

我们每个人在生活中都会面临许多“情况”。

做自己想做的事，没有任何收获； 没有动力去做你能做的事情。

发展不好就全力以赴；发展不好就全力以赴；发展不好就全力以赴。 事业好，家庭就乱；事业好，家庭就乱；事业好，家庭就乱。 家庭安定，身体就破碎；家庭安定，身体就破碎。 身体好了，事业又乱了。

当你的工作太多的时候，你就没有时间去思考事情； 当你想不清楚的时候，惊喜就会更多；当你想不清楚的时候，惊喜就会更多。 当惊喜越多，你就越忙碌。

一旦你陷入某种情况并重复这种情况，焦虑和浮躁就会随之而来。

最重要的是，每个人都有自己的游戏，即使翻翻书本也找不到标准答案。 但困难面前，我们只能打破现状。 人生就是一个一次又一次突破的过程。 其实，所谓局就是“制度”。

尽管系统在我们周围无处不在，但很少有人能够走出去看到它们。 师父并不是比我们能力更强，智商比我们高，注意力比我们集中，只是他们比我们思考得更深，见识更广，看到了更大的体系。

作者 | 经典，新精英职业创始人

本文为混沌商业研究团队的“阅读”专栏

来源 | 夏志勇摘自中信出版集团出版的《飞跃：科技成大师》笔记

维度升级：解决无法解决的问题

例如，在现代社会，我们似乎都面临着无法解决的问题。

案例一：是产品不好还是销量不好？

公司的销售经理总是抱怨产品太少。 客户有这个需求，也有那个需求，但产品部门说太忙，无法完全满足。 销售抱怨说，如果能满足这些要求，公司的销售额早就上去了！

同时，产品部同事的委屈也不小：销售部同事水平不行，我们上次做的产品卖不出去。 如果能卖出更多，我们就有动力做新产品！

两个部门的经理互相抱怨，但是先有鸡还是先有蛋？

案例二：职场中得不到支持的男人

这种人经常耽误工作，但是你告诉他，他态度很好。

“喂，你怎么不交这个？”

“哦，我马上去办，今天家里还有事，所以……”

“你是前天发的邮件吗？对方是来提醒你的。”

“真的抱歉，我忘了这件事了，这几天我一直在做XX项目的采访。”

各种借口、道歉后，他就开始东奔西走，有时甚至加班到很晚。 但连续几天加班后，我需要休息和调整。 于是，下一轮的拖延开始了。

这些都是你生活中无法解决的问题吗？ 我称它们为“轮回问题”。

之所以有一件事情来来回回，是因为这个游戏根本就没有解决办法。 只有你能够看透这种情况并突破它，你才能停止这种轮回。

大多数人把大部分的时间和精力都花在了这个轮回的问题上。 他们就像轮子上的老鼠，无论怎么努力都无法停下来。 因为答案根本不在你面前，所以你需要退后一步，查看整个系统，并找到损坏的区域。

斯坦福大学精神病学教授保罗·沃茨拉维克（Paul ）在他的《变化》一书中提出了一个非常有见地的概念：一阶变化和二阶变化。

简而言之，事情发生了两个方面的变化：

一阶变化是指不影响原模型的变化（系统内部的变化），即“状态变化”；

二阶变化是指系统的变化，即“模式”的变化。

想象一下您正在驾驶一辆手动变速箱汽车。 踩油门加速是第一个变化，换挡是第二个变化。 如果你被困在噩梦中，你会在其中奔跑、跳跃、隐藏、溺水、战斗……这些是第一个序列变化。 除非你真的醒来，否则你无法逃脱这个噩梦。 醒来是第二个变化。

你不能仅仅通过踩油门来换档，你也不能通过在噩梦中做某事来打断噩梦，所以如果当前的方法不起作用，你需要从第一个改变序列跳到第二个改变序列变化的顺序。 第二个顺序变化是破局的关键。

现在，我们来看看上述两个问题的突破点：

案例一：不是关系问题，是目标问题

销售经理和产品经理的争吵，不是人品问题，也不是制度问题，而是公司的客户定位不明确，把销售额当作唯一指标。

没有明确的客户定位，产品开发者就无法专注于针对某个客户群迭代足够好的产品，自然无法获得决定性的市场优势； 产品没有竞争力，销售必须在短期内创造利润，所以他们不得不转向其他客户提出各种产品要求。 如果产品经理接受招聘，这个周期肯定会加速。

最后，公司通常进入的不是一个拥有 10,000 家公司的市场，而是 10,000 个市场，每个市场只有一家公司。

针对这种情况，解决办法就是重新调研并找准大市场的核心痛点。 目前，我们不应该关注销售，而是关注目标客户满意度。

案例二：重要的不是态度，而是能力

对于出现问题时道歉的同事来说，他只是想把自己隐藏得更深——听不到指令，听不懂要点，划不清界限。

态度的改变是让心智模式不需要改变。

大多数人的精力都浪费在第一序列的变化上，这阻碍了他们的第二序列的变化。 正是因为他们在第一序列上花费了太多的精力，所以他们一直无法跳跃。

所谓飞跃，就是让自己一次又一次地进行二次改变，一次又一次地打破局面。 改变的第一步是识别它所在的系统。

系统：新手看树，专家看森林

孔子的弟子子贡遇到一个来向孔子请教的人。 子贡问，你有什么问题要问我老师？

对方说，我想问一年有多少个季节。 ”子贡说：“有四个季节。 对方说，不对，这明明是第三季啊！ 双方争吵起来，声音惊动了孔子。

孔子观察了一会，对那人说：你说得对，就是三个季节。 那人笑了笑就走了。

子贡问：先生，一年为何有三个季节？

” 孔子说：“你看那个穿绿衣服的人，一定是蚱蜢变的。 蝗虫春天出生，秋天死亡。 冬天在哪里见过？ 他的心里根本就没有冬天，所以他是一个三季人。 跟他讨论三天三夜也没有用。

以后如果看到不讲道理的人，记得提醒自己他是第三季的人，心情就会平静一些。

但今天，如果你只看到事物而不看到制度； 你只能看到一阶变化，看不到二阶变化； 只见树木不见森林； 你只看到事物而看不到事物背后的制度，你也是现代社会的三季人。

1.什么是系统？

试着观察水流中的一块石头——水击中石头会在它旁边产生涟漪。 这种波纹非常有趣——每一秒，组成它的水分子都会发生变化，但波纹的形状保持稳定。

那么这个涟漪是变化还是不变呢？

石头和水流都是“元素”； 涟漪是系统的“功能”； 石头在水流中的位置决定了涟漪的形状，这就是“关系”。

一个系统至少由三个因素组成：要素、要素之间的关系以及系统的功能。

涟漪展示了系统的基本品质：系统由元素和元素之间的关系组成，元素之间的关系比元素更重要。 换一块石头，只要放在同一个位置，涟漪就会存在。 只要关系不变，功能就不变。

在上面提到的轮回问题中，如果内在关系不改变，即使改变一个人、一个团队，循环仍然不会改变。 同样，如果一个人的心智模式不改变，即使他换了10份工作，最终也会陷入同样的​​困境。

第一个顺序改变元素，第二个顺序改变关系。

所有系统均由三部分组成：元素、关系和功能：

元素之间的关系比元素本身更重要。 整体大于部分之和，多出来的部分就是元素之间的关系； 只要关系结构不变，系统的结果就不会改变。 第二个顺序的变化改变了系统的结构。

单独来看，系统化思维方式并没有什么特别之处，但如果将其与工业化时代的核心思维方式“细分分析”进行比较，就会发现两者的思维方式存在巨大差异。

2.还原论和系统论

在工业化时代，我们发展出了一套科学的、逻辑上的、不断细分的体系，最后把事物拆分成了很多要素。 我们将这种思维方式称为“分析”。

福特的装配线是典型的细分思路——最早的汽车仅由少数工匠大师手工完成。 福特把汽车的安装分成了数千道工序，让普通人一经培训就可以上手。 这极大地促进了分工，提高了效率。

福特的思维方式被称为“还原论”。 复杂的事物可以分解为多个部分的组合并进行分析。

这就是大多数咨询公司的做法——没有什么是困难的，只要你愿意把它分解。 只需将其分解，找到问题点，然后更换某个组件即可。

按照这种思维方式，如果出现问题，最好的解决方案是添加或更换一个元素，如果短期内有效，那么从长远来看应该是好的。 然而，当面对复杂的社会问题时，这种思维往往只顾一件事，而忽视了另一件事。

比如，如果你发展得不够快，如果从“还原论”的角度来看，你就应该更加努力。 但如果从“系统论”的角度来看，很多人职业发展迅速，不仅是由于自己的努力，更是因为他们巧妙地利用了趋势。

这时候肯定有人要问了：还原论好还是系统论好？

事实上，角度没有好坏之分，它们只是简化世界的一种方式。 主流观点是：

在求解独立的、单点的、局部的简单系统时，还原论的思想更为有效； 当面对复杂问题时，系统论方法更为有效。 还原论在分析非生命实体和物理、化学等自然科学时更为有效； 在讨论生物体和交互领域（例如生物学、社会和心理学）时，系统理论更为重要。

看透体系，不断突破

今天，一切都是互联的。 每个人都需要面对越来越多的系统，进入越来越多的系统。 复杂的世界之下，隐藏着简单重复的系统原型。 你想象的系统有多大，可以调用多少东西，就会有多么强大。

如果你不了解这个系统，即使你看到了一切，你也看不到任何东西。 你只是“看”而没有“看到”，更没有“洞察”。

如果你不能理解这个系统，那么你在现代世界就是盲目的。 所以，新手需要学习系统，老手需要挖掘系统，高手需要突破。

系统最重要的是关系。 让我们从两个最重要的关系开始——时间关系和空间关系。

一个人看问题的洞察力无非就是两个方向——看得远和看得清楚。

看远，就是能够看到事物发展的脉络，找到过去与现在的关系，找到“回路”； 深看，就是能够了解事物背后的真实规律，看到事物背后的“层次”。

1. Loop：设计生命的增长引擎

19世纪大作家巴尔扎克曾抱怨道：“我需要休息来让大脑恢复活力，而旅行可以让我得到休息。但要能够旅行，我就必须有钱；为了赚钱，我就必须有钱。”必须在工作……我陷入了一个恶性循环，无法逃脱。”

巴尔扎克并不知道他的问题是相当现代的。 许多现代人都遇到过这种巴尔扎克式的困境。 旅行、金钱、工作看似无关，却在时间上联系在一起，就像一条贪婪的蛇咬着自己的尾巴。

如果你看不到它们的内在联系，你就会想一切都在短期内，休息的时候想旅行，旅行的时候担心钱……一切都不是一帆风顺的。

这就像抓住蛇的头，同时试图拉它的尾巴。 事实上，你是在和自己竞争。 这是一个基于时间的系统——一个循环。 循环最显着的特征是自我强化的正循环和负循环。

当然，加或减是我们人类的观点。 如果增长是投资，就是正循环； 如果是债务，那就是一个负循环。 系统不关心这个，它只关心循环。

例如，“busy-”就是一个循环。 越忙就越乱，越乱就越忙。 前面说过，在一个系统中，结构决定结果——无论什么忙，谁忙，一旦形成强化环，这个环就会不断强化，直到系统的上限无法承受为止。它。

这种循环在我们身边随处可见。 做得好，就是生命的增长引擎，做得不好，就是生命的死亡螺旋。

① 增长引擎

比如，持续学习的习惯是“学习-成长-增值-学习”的循环； 坚持运动的习惯是“运动-活力-运动”的循环； 善待他人的习惯是一个“善意——回报——善意”的循环。

② 死亡螺旋

穷人变得更穷。 贫穷是一种心态，穷者愈穷是典型的死亡螺旋。

忙碌 - 混乱 - 忙碌、稀缺 - 没有资源进行长远思考 - 稀缺、缺乏物质 - 许多诱惑 - 自我控制力消耗 - 缺乏物质

如果你不能打破这个循环，你可能仍然贫穷。 最好的办法是停下来，控制混乱，然后引入资源来思考、学习和计划，创造另一个正循环来抵消负循环。

简而言之，你必须用“思考未来-高回报”的小循环来抵消这个贫困循环。

为什么系统循环看起来这么简单，但还是有那么多人跳进去呢？

因为反馈循环都有一个玩死不偿命的特点：短期的感受和长期的利益总是互相矛盾的。

学习、健康、投资、习惯的正循环一开始感觉很累、不舒服，而负循环的开始——忙碌带来的充实感、不被参与的安全感、被束缚的感觉。工作狂的成就感，一切短期的感受……都很好。

所以，人往往是为了不改变而改变。

2. Level：彻底看问题的技术

冬天，三个乞丐在巷口乞讨。

甲对乙说：“如果我是皇帝，我会叫官员把这条街上剩下的食物全部收集起来送给我，不求有求。”

B说：“你懂得要饭啊！我要是皇帝，我就得一把金斧子，天天砍柴。”

冰冷笑道：“你们两个穷鬼！都当了皇帝了，还得干活吗？让宫女们天天烤红薯给我吃！”

如果你觉得这个故事好笑，那么你每天喝的“生怕成功人士比你更努力”的励志鸡血也蛮好笑的。 成功的人确实努力工作，但努力工作对成功的影响并不像你想象的那么大。

其实，勤奋也是有境界的：低级勤奋靠努力，中级勤奋靠方法论，高级勤奋靠选择目标。

如果你想在一年内快速学习、成长，成为一名“核心竞争力”的人，如何在这三个层面提高自己的效能呢？

第一层勤奋：非常努力

你愿意学习吗？ 这个层次的人应该有知识焦虑。

你有时间、精力、财力去学习吗？ 现在好的学习资源很便宜，但很多人明明有学习焦虑，却没有时间学习； 他们明明有时间学习，却没有精力学习。

所以，你要学习，你要付出学习螺旋境界线关服原因，你要抽出时间和精力去学习。

勤奋的第二境界：方法论的勤奋

你必须相信你今天遇到的问题以前有人经历过并且找到了更好的方法。 您所要做的就是学习各种方法并将其应用于实践。

然而，任何事情太多都不是一件好事，尤其是当上层系统不明确的时候。

例如：

金庸小说《天龙八部》中的王语嫣，通晓各种武术。 当她表弟打架的时候，她就会对此发表评论。

但王语嫣永远成不了高手，因为王语嫣缺少两点：顶层有清晰的问题树，底层有良好的执行力和精力管理。 思维单一、战术勤勉的王语嫣，永远只能当一个功夫解说。

要解决这个问题，我们还需要再跳一级。

勤奋第三境界：少目标、战略勤奋

您的核心竞争力是什么？ 你在哪个竞技场与谁竞争？ 你的核心能力会变得越来越有用吗？ 在更高水平上保持竞争力对您有什么价值？

只有想清楚这些问题，才能找到突破口。

例如：

张三在一家小公司担任产品经理。 大多数时候，他经常做的事情就是督促人们工作。 他甚至因为推不动美工而学了UI设计，但他仍然不知道自己的核心竞争力在哪里。

事实上，产品经理的核心竞争力就是“洞察客户、了解趋势、关注同行”。 只要你能洞察客户需求，就能说服各领域专家按照你的想法开展工作； 只有足够了解趋势，才能在关键时刻引爆趋势； 只有当你关注你的同行时，你才会不断受到启发，以新的方式组合内容。

当然，这一切都需要基于大量的数据和访谈。 不过，当你拥有了这个能力，自然会引起顶尖人才的关注。 如果你不能理解这一点，无论你花多少时间学习各种管理、技术、部门……短期内是有效的，但长期来看是无能的，你会被专业人士超越。 你越忙，你的竞争力就越弱。

愿你不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

结论

事实上，我们每个人都生活在一个系统中。

为什么这么多问题没有答案？ 因为答案根本不在系统中。

只有通过维度思考，才能理解系统，才能打破局面！

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在日常生活中，我们通常有两种思维方式。 大多数人大部分时间都使用归纳法。 归纳法的缺点是它必须基于连续性的假设。 少数人和少量时间使用演绎法。 演绎法的优点是，如果逻辑正确，结果必然为真。

第一曲线和第二曲线之间存在某种不连续性。 你在第一条曲线上越成功，跳到第二条曲线就越困难。 我们建议最好的方法称为第一原则。 只有深入挖掘第一原理，我们才能超越不连续性。 第一原理是西方工业文明科学下最基本的思维方式。

如何找到事物的第一原理？