高明的领导是怎样管人的？16个绝招，学会了，轻松当领导！

我听很多领导感叹现在管理员工太难了！如果他严厉，他就会放过你，如果他放松，他就控制不住他，有时还会很尴尬，让领导左右为难，无可奈何。员工们也充满了不满和抱怨。他们觉得领导只会盲目发号施令，根本不懂管理。

那么优秀的领导者如何管理下属呢？

看看以下 16 条人员管理技巧。一旦你学会了它们，你就能轻松成为领导者！

01 管理，勇气比能力更重要

1、员工是风筝，管理是线，领导是拉线者。如何幕后操纵，不在于能力，而在于勇气。

2、领导者的威信来自于个人魅力，而个人魅力则来自于管理层决策、用人、接受建议、尊重下属的勇气。

02 “操我”比“操我”更有吸引力

1、富光俊夫说：“下级是从上级的背后学习的，上级全力以赴的行动，就是对下级最好的教育！”

2、如果你的下属在前面埋头苦干管人有绝招，你在背后背着手看着，你永远没有领导能力，团队也没有执行能力。

03好领导就是好政委

1、Heinz 说：关爱员工与关爱生产同样重要。管理者既要关心生产，又要关心员工。

2、好的管理者就是随时观察员工动态的好政委。先解决思想问题，再解决态度问题。

04做一名好教练，而不是裁判

1、教导员工如何做事比指出他们的错误更重要。

2、教他们如何钓鱼，并对员工进行多方面的培训。当员工成熟时，他们就会成长；当员工成熟时，他们就会成长；当员工成熟时，他们就会成长。当员工成长时，他们就会成功。

05记住员工的优势

1、时刻牢记员工的优点，不要对员工要求过高，这样才能获得员工的真诚支持。

2、没有不能用的员工，只有不能用的领导。对于员工来说，用放大镜看自己的长处，用显微镜看自己的短处。

06先待人，后待事

1、管事必先管人。管不好人，就管不好事。管人，先管心。管不好自己的心，就管不好人。

2、领导者不仅懂得“管事”，更懂得“找麻烦”。为民办事，才是真正以人为本。

07 沟通障碍是摧毁团队的地雷

1. 戴尔·卡内基说过：“一个好的领导者是一个善于倾听并鼓励别人谈论自己的人。”

2、领导力来自于建立和谐、畅通的沟通渠道，而不是在管理金字塔的顶端发号施令。

08尊重下属是最好的鞭子

1、孔杰被解雇时，李云龙替他求情，老板爽快地答应了。领导这样给下属面子，下属怎么能不努力呢？

2、尊重员工的想法并采纳，让员工感到被尊重，管理效果​​比鞭子好得多。

09 让每个人都成为“领导者”成员

1、戴尔·卡耐基说过：任何有能力发号施令的人都不会为琐事而烦恼。他只要制定好计划，选对助手，分头干活，就取得了成功。

2、需要团队合作而不是一个人做。让员工参与管理，让员工分担责任。

10、发挥人的长处，包容人的短处。

1. 孟尝君出使秦国时被扣。一个食客假装成一只狗，偷了一件狐白的裘皮大衣献给了秦王的妃子。另一食客假扮鸡，骗他打开城门，孟得以逃脱。鸡、狗、贼也能救命。

2、作为领导者，一定要宽容。如果你不能容忍别人的缺点，那就没有人可以利用。

11不要写空头支票

1、不要把下属当猴子一样对待，少用鸡汤和大饼。不要承诺你做不到的事情。一旦答应了，就算丢了裤子也要做到。

2、德国有句谚语：失去信誉就像一面破碎的镜子，无法修复。

12制度可以无情，但管理一定要有慈悲

1、管理模糊度要适度，过于明确容易失去人情味。如果你对下属没有人情，那下属怎么能对你充满感情呢？

2、混沌管理是符合人性的管理。混乱管理可以避免“制度危机”。

13维护员工的利益就是维护自己的权威。

1、维护员工利益是有效的情感投资。比如，董明珠不惜为了员工得罪供应商。

2、如果领导在员工需要的时候不站出来，员工在关键的时候也不会帮你。

14 用温和的方式处理冲突

1、管理是一门平衡的艺术。解决工作中的矛盾，要用温和的手段。以暴制暴，只会激化矛盾。

2、员工有情绪，需要一个发泄的渠道。因此，在处理矛盾时，我们应该像大禹治水一样对待矛盾。与其堵水，不如疏水。

15 学会“懒”，才能“被接受”

1、一个优秀的管理者一定是一个成功的“懒人”。我想做一名不干涉的店主，而不是前台服务员。

2、“懒”的核心是“授权”。只有放权，调动下属的积极性，才能掌控全局。

16不要让你的下属替你承担责任

1、卡斯特说：管理者的基础不是财富或地位，而是责任。

2、领导可以给下属看不起，但不能让下属背锅。如果你不敢承担责任，你的下属为什么要服从你？

管理的核心是管理人。想要成为一名合格的高管，就必须建立系统、完整的管理体系。

记住，不要急于用你的权力来管理人。只有良好和全面的关系才能使您的领导者职业生涯更加成功。