《赢在执行》读书心得
《赢在执行》阅读心得9篇
当我们对个别的事情有很深的感触时，有这样的机会就应该记录下来。 它可以帮助我们了解这一时期的学习、工作和生活状况。 那么写作经历和感受如何才能更具感染力呢？ 以下是小编为您收集的《赢在执行》的阅读心得，希望对您有所帮助。
《赢在执行》阅读心得1
执行力是目标与结果之间的“缺失环节”，是组织无法实现预定目标的主要原因，也是各级企事业单位领导希望实现的目标与实际能力之间的差距。实现目标； 它不是简单的策略，而是通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的一套系统过程； 它是战略的一部分……执行是各级组织一年365天最基本的常态。 执行力是指各级组织将战略付诸实施的能力，体现战略规划和目标的执行程度。
企业经营要取得成功，战略和执行力缺一不可。 市场竞争越来越激烈。 大多数情况下，企业与竞争对手的区别在于双方的执行能力。 如果对手在执行力上比你强，那么在各方面也会领先。 相关调查表明：成功的企业20%依靠战略，60%依靠各级管理者的执行力，剩下的则是运气等激励因素。
在提高企业发展速度的条件下，提高发展质量，扩大发展规模，延长企业寿命。 企业的决策层不仅要善于捕捉发展机遇，制定好的战略，更重要的是，有能力实施这个战略，就是企业有能力执行领导的决策，解决问题的能力。及时有效。 它是企业管理决策执行中原则性与灵活性相结合的重要体现。 钥匙。 中国大陆知名学者唐明哲强调，企业的成功30%靠战略，40%靠执行，剩下的30%靠运气。
正确的战略并不能保证公司的成功。 一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。 即使策略彻底失败的企业不多，但更多的企业却在几乎相同的战略方向下与竞争拉开了距离。 执行力对公司的发展发挥了更加持久的作用。 除了能够执行战略，并在这个过程中巩固和优化战略的方向之外，它还产生了战略制定和战略执行之间的单向互动。
没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力最有力的保证！
核心竞争力的本质是赶超竞争对手的内在能力，是企业比竞争对手更强、具有持久动力的独特优势。
日本企业核心竞争力权威詹姆斯·麦田博士认为，核心竞争力是企业内含并与组织融为一体的技能和技术的组合。 它是企业内部的集体学习能力，而不是单一的、独立的技能和技术。 核心竞争力的本质是企业独有的赶超竞争对手的内在能力。
无论是球员还是公司、球队、球员还是员工，如果没有完美的执行力，无论有多少创造力，都可能不会有什么好的结果。
执行是任命将执行的人。 执行能力是指企业及时有效地执行领导决策、解决问题的能力。 它是企业管理决策执行中原则性与灵活性相结合的重要体现。 企业是否有执行力，取决于是否选对了人。 从某种意义上说，选对了人，就意味着企业领导者成功了一半以上。
怎样才能选择合适的人呢？ 对此，管理大师彼得·德鲁克有以下总结：
第一，不要冒险给新党员分配新的重要工作； ？
二是慎重考虑任命，尤其要把握任命的核心和性质； ？
第三，集中一定数量的候选人，扬长避短；
第四，与几个曾经与他们共事过的人讨论每个候选人；
第五，确保被任命者了解该职位； ？
六是及时纠正错误。 如果一个职位让两个人相继跌倒，领导者就应该停止祈求“伯乐”找到新的“最大值”，而应该废除这个职位。 除非发生什么变化，否则它将击败第三位现任者，就像击败前两位现任者一样。
组织的效率需要合适的人才来保证，而个人执行力的水平是基本要素。 完美的战略如果没有执行力，就会死在管理者手中。 为了更好地实现企业目标，需要反思管理者的角色——管理者不仅要制定战略，还要有相当的执行力。 企业的成功，战略与执行缺一不可，两者是辩证统一的关系。 ？
战略是企业发展的手册，根据战略规定执行计划：管理者在制定战略时，一方面要考虑这是否是一个可以充分实施的战略； 另一方面，管理者需要从战略角度解读（quan）释放执行力。 好的战略应该与执行相匹配。
不注意纠正小错误可能会产生严重后果。
一个做事不追求完美的人是不可能成功的，但要做到完美，就必须注重细节。 大企业不会忽视小细节。
不要满足于过得去的工作表现，尽力而为，你就会成为不可或缺的。 人类永远不可能十全十美，随着我们不断提升实力、完善自我，我们也会对自己要求越来越高的标准。 这是人类精神的永恒本质。
建议：当前，提高执行力，就是要树立更加严谨、更加严谨、更加细致、更加细致的工作作风，改变急躁、浮躁、情趣简单的问题，并以精益求精的精神去落实。 做好各项重大战略决策和工作安排，把小事做细，把细节做精。 ？
想要成功，就必须对每一个细节都一丝不苟，否则就会功亏一篑，或者错失成功。 ？
追求完美是一种道德、一种品质、一种思想。
执行力是每个环节、每个层面、每个阶段都应该重视的问题，是企业全体员工共同承担的责任。 ？
无论从事什么职业，处于什么职位，每个人都有自己的责任，都有自己应该做的事情。 做好本职工作是每个人的职业职责，也是执行力的最好体现。
如果一个人连他应该做的事情都做不好，他怎么能执行呢？ “身在其位而不谋其政”或“身在其位却乱谋其政”，其结果将是“失职”，很可能导致严重后果。
西北一家小型国企因经营不善破产，后被美国财团竞购。 工厂里的工人都在期待着台企带来的一些先进的管理方法。 没想到美国公司只派了几个人。 不仅财务、管理、技术等关键部门的中层管理人员被美国公司派来的人员取代，其余部分没有任何变化，体制保持不变。 人员没有变化，机器设备没有变化。 日方的要求只有一个：坚定不移地执行原有的制度和标准。 结果，不到一年的时间，公司就扭亏为盈。 ？
点评：法国人的秘密是什么？ 执行，无条件执行。 ？
如何真正有效地保证决策成为事实并达到既定的疗效，需要建立标准和制度来激励和约束执行者，即良好的执行力往往建立在完善的流程和标准的基础上。 诺基亚早在30年前就开始建立自己的流程管理体系，该体系不仅产生了内部控制标准，而且体现了公司的运营原则。 该控制标准对涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府法规、知识产权等各个业务流程做出了详细规定，同时还强调，如果不遵循该标准，将会面临什么样的风险。 因此，只有拥有好的战略，以及实施该战略的良好的运行机制和标准，企业才能获得成功。
建议：优秀的员工在工作中从不寻找任何借口，他们在每一项工作中总是尽力超越客户的期望，最大程度地满足客户的要求，而不是寻找各种借口来逃避； 他们总是出色地完成上级交给的任务，为上级解决问题； 他们总是尽力配合朋友的工作，从不找任何借口或拖延请求帮助。 ？
？ 诡计是可以克服的。 只有不断地朝着优秀工作的目标前进，才能找到成就感。
强化管理者在模型实施中的作用。 管理者常常将执行力的缺乏归咎于各方面，却忽视了自我分析，找到问题的症结所在。 事实上，执行力是管理者意志的体现。 如果管理者自身的管理能力很差，那么之前所有关于执行力的事情就无从谈起。 ？
如果管理者害怕承担责任，最终的结果只能是互相推诿、得过且过的人多了，敢于承担责任的人少了；？
如果经理的管理不到位，就只能习惯单位里小雷大水的现象；？
如果管理者导致形式主义，企业的各种文件、规章制度就会成为一纸空文。 管理者决定整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定一个企业的执行力，一个部门的管理者决定一个部门的执行力。 执行力的落实是通过管理者与员工之间的沟通和示范来促进的。 因此，作为一名优秀的管理者天龙八部私服发布网，必须以身作则，持之以恒。 由此产生的巨大示范和聚集效应，可以有效激励和凝聚员工。 共同实现业务目标。
《赢在执行》阅读心得2
我喜欢把简单的问题复杂化，以证明我知道很多东西，研究过很多东西。 这是于世伟对当今个别院士、学者的评价。 我想余博士的讲座《赢在执行》也有类似的怀疑。 《赢在执行》列举了许多突出任务和大量精彩案例，表达了许多精辟的企业管理道理，无非就是四个字。
认为执行力只是最底层员工的事，总是质疑手下的人能不能执行得好，从来不看自己是否做了该做的事，都是自己做的； 他们要求员工省钱，但我开的是宝马宝马，我总是说我是在以身作则； 讲座结束时，当我提到指导的影响时，我仍然说我是在以身作则。 与“以身作则”相关的词句有很多，比如以身作则、从我做起、以身作则等，它们都讲同一个原则，那就是要求每个人都用正确的、良好的行为来影响。并影响他人。 推动你周围的人或下属。 共产党干部发挥先锋模范作用，要求共产党干部自己还是能做到这一点，在工作和学习上有更严格的要求，取得更好的成绩。 面对急、险、重的任务和重大困难，我们能够冲锋在前，带领和推动人民群众完成任务、攻坚克难。 组织和劳动党员必须讲党性、讲品格、表率。 就是要求党员带头加强党性修养，更加注重作风，在广大干部党员中发挥好表率作用，产生良好引领作用。
执行力是一种能力，更是一种作风。 人才的进步是一个日积月累的过程，而作风的产生有时只是一朝一夕的事情，更多的时候是靠大家的能力去做到的，特别是领导党员能以身作则。 作为一名指导党员，他的一言一行足以对下属产生直接的影响。 如果你假设你经常迟到，你的下属将无法按照金额下班； 如果只分配每项工作而不督促，久而久之，下属就无法按时完成工作，执行力就会成为陈词滥调。 相反，如果引导党员在工作、学习、作风上带头，下属就不敢做； 如果制定的每一项制度都认真执行，下属自然就会畏惧制度，不敢违抗制度。 你假设你有干涉的习惯，下属自然就会养成回馈的习惯。 如果你以身作则，那么你的下属也能逐渐学会以身作则。 而如果你自己去做这件事，你的执行力就会更强。
为此，提高执行力最有效的方法就是：以身作则。
这两个月，我和朋友们一起学习了于世伟先生的讲座《赢在执行力》，包括《执行力的评判标准》、《执行力的三大核心》、《国内企业家的缺位》 《人事流程中的主要问题》、《决策中的主要问题》、《建设执行力的企业文化和团队》、《赢得民心、提高影响力的重要性》。 我个人认为于先生实际上是在讲如何提高执行力来管理中国企业，但是对于党员来说，他的一些观点也非常有用。 结合自己天龙八部sf，准备从五个方面努力，把自己培养成一个执行者。
1.努力学习，经常思考
所谓学习，则缺乏知识，特别是现在的知识日新月异，学习上的任何懈怠都会造成思想、能力、行为的落后。 一要加强对党的道路、方针、政策的学习。 要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高大局的敏感性和辨别力； 要推动洞察经济社会发展新趋势、新特点，确保任何时候、任何情况下都能用得上。 你自己的工作与上级的要求同步、一致。 二要加强业务知识和专业技能的学习。 对于我来说，不仅要学习信息技术知识，更好地从事本职工作，还要加强组织业务的学习，争取一专多能。 第三，多读书，读好书。 认真落实个人读书计划，办好，写好读书心得。 不思考的学习是没有效率的。 边学习边思考，把书上的好想法放进脑子里，让自己成为可能； 边工作边思考，养成思考的好习惯，任何工作都要时刻思考。 事前考虑，每项任务执行前仔细思考，理清思路，事半功倍； 高瞻远瞩，根据工作进展科学调整； 事后思考，总结每项任务的得失。
2. 尽职尽责，做好本职工作
一个负责任的人是一个敬业、热情、主动、忠诚、追求完美的人。 我们要积极挖掘潜力，更加勇敢、坚韧、执着，满怀激情勤奋工作。 对我来说，我的工作岗位是一个细节岗位，意味着责任。 之后，我们要时刻牢记自己的责任，保持强烈的事业心，这样我们就会手动自发地完成每一项任务。 凡事最怕“认真”二字。 一个人只要认真，他就会做好一切。 之后，他要努力改正不够认真的缺点，用自己出色的敬业精神在规定的时间内完成每一项任务。
三、遵守法律法规，保障商洛人格
遵守规章制度，确保人身自由。 不该做的事不要做，不该拿的东西不要拿，不该想的事情不要想。 修身养性，言行一致赢在细节成在执行全书心得，做一个高尚的人，做一个纯洁的人，做一个有道德的人，表里一致，言出必行，行得其所，言行一致上等下等，要像前人一样，言行一致。 与人坦诚相待，始终说实话。
加强体能训练，提高体质，以商洛的身体和良好的精神面貌投入到工作中，得到社会的认可。
4、做最好的自己，融入优秀的团队
一个伟大的团队是由伟大的个人组成的。 只要个人的执行能力提高了，团队的执行能力自然就强了。 之后，要把个人的执行能力融入到团队中，这样执行能力才会有源源不断的动力。 所谓不求全局者，无求一处的能力，不求永恒世界的人，无求一时的能力。 培养自己的整体观念，加强沟通协调，多回报、多请示。 上级的决策部署，要自觉围绕中央大局。 执行力，不找借口，不打折扣，尽量不让工作耽误在自己手里，不让错误发生在自己身上，不让组织部门的形象在这里受损，努力做最好的自己，并融入组织部。 优秀的团队。
执行是一个非常热门的话题。 当前开展的能力建设年、作风建设活动，本质上是执行力问题。 最近，我连续听了几场于世伟先生的《赢在执行》讲座。 我感觉于先生对于执行力的理解和看法非常精辟，确实让他受益匪浅。 虽然逆向思维，赢在执行，输也在执行，但问题的关键在于执行中的偏差。
我个人觉得执行力不是一劳永逸的事情。 执行是一门真正的科学，其过程也非常复杂。 这些复杂性不可避免地导致执行偏差的出现。 简单来说，执行中的偏差分为三种：一是执行方向出现错误。 这可能是最大的偏见。 也就是说，执行方向与事物运动的正确方向不是零角度。 角度越大，偏差就越大，甚至可能方向相反。 在这些情况下，执行力度越大，我们离目标就越远。 所谓相差千里。 二是落实不到位。 方向是对的，但力量还不够，距离目标还有很短的距离。 工作中执行力不强的情况大多都是这样。 还有一种比较少见的情况，那就是过度执行，太多了。 任何事情都有两个侧面，如果结束了，就没有到位了。 这也许是最难掌握的。
任何一种落实不到位，都有主观和客观的原因。 主观上来说，绝大多数人在执行过程中都有比较好的愿望，希望把事情落实到位，不妥协； 这些主观无知的执行能力绝大多数都是恶意行为，缺乏促进剖析。 但有一种主观性可能是执行力的最大障碍，而且往往不容易被注意到，甚至被认可，或者被用作执行不力的借口。 这是习惯。 传统习惯可能是经验的代名词。 对于没有养成习惯的人，或者没有经验的人，执行中的偏差大多可以及时发现并积极纠正； 犯经验错误。 事物不断变化，一味依靠经验，方向性偏差的可能性很大； 一旦发生，很难察觉，即使发现，当事人也无法正视，可能会造成严重的错误和后果。 人在执行过程中依赖的是习惯。 虽然它们是思想上的懒惰行为，但缺乏基于客观事物运动规律的主动思考和研究的过程。 事实上，影响行政权力的客观原因有很多，比如人治制度、客观条件等，可以从多个角度进行分析，才能真正找出原因。 虽然，提高执行力并不是很唬人，但按照余士伟先生的说法，用对的人，做对的事，把事做对。 我个人认为在执行过程中需要处理好方向和细节的关系。 在把握方向的基础上，注重每一个细节； 处理好心态和能力的关系，必须态度认真，把事情做好。 可以正确完成； 处理好创新与坚持的关系，不仅要用新理念、新方法去落实，更要坚持不懈、追根究底。 那么，执行力可以提高吗？
《赢在执行》阅读心得3
执行是一个非常热门的话题。 现在举办的能力建设年、作风建设年活动，本质上是执行问题。 最近，我连续听了几次于世伟先生的《赢在执行》讲座。 我感觉于先生对执行力的理解和看法非常精辟，他确实受益匪浅。 虽然逆向思维，赢在执行，输也在执行，但问题的关键还是在于执行的错误。
我个人觉得执行力不是一劳永逸的事情。 执行是一门真正的科学，其过程也非常复杂。 这些复杂性将不可避免地导致执行错误的出现。 简单来说，执行错误分为三类：一是执行方向出现错误。 这可能是最大的错误。 也就是说，执行的方向与事物运动发展的正确方向不处于零角度。 角度越大，误差越大，甚至可能方向相反。 在这些情况下，执行力度越大，我们离目标就越远。 所谓相差千里。 二是落实不到位。 方向是对的，但力量还不够，距离目标还有很短的距离。 这些情况大多是工作中执行力不强。 还有一种比较少见的情况，那就是过度执行，太多了。 任何事情都有两个侧面，如果结束了，就没有到位了。 这似乎是最难掌握的。
任何一种落实不到位，都有主观和客观的原因。 主观上来说，绝大多数人在执行过程中都有比较好的愿望，希望把事情落实到位，不妥协； 这些主观无知的执行能力绝大多数都是恶意行为，不足以深入剖析。 但有一种主观性，可能是执行的最大障碍，而且往往不容易被注意到，甚至被认可，或者被用作执行不力的借口。 这是习惯。 传统习惯可能是经验的代名词。 对于没有养成习惯，或者经验不足的人来说，大部分执行中的错误都可以及时发现并积极纠正； 但对于常年养成习惯的人来说，无论是好习惯还是坏习惯，都更容易犯经验主义的错误。 事物不断发展变化，一味依靠经验，很容易出现方向性错误； 一旦发生，很难察觉，即使察觉，当事人也无法正视，可能会造成严重的错误和后果。 人在执行过程中依赖的是习惯。 虽然它们是思想上的懒惰行为，但缺乏根据客观事物运动规律进行主动思考和研究的过程。 事实上，影响行政权力的客观原因有很多，比如人治制度、客观条件等，可以从多个角度进行分析，才能真正找出原因。
虽然，提高执行力并不是很唬人，但按照余士伟先生的说法，用对的人，做对的事，把事做对。 我个人认为在执行过程中需要处理好方向和细节的关系。 在掌握方向的基础上，注重每一个细节； 处理好心态与能力的关系，必须态度认真，把事情做好。 正确的能力； 处理好创新与坚持的关系，既要用新理念、新方法去落实，又要持之以恒、抓到底。 那么，执行力可以增强吗？
《赢在执行》阅读心得4
最近，我读了《成功于细节，制胜于执行》一书。 细节和执行的相关讲解以及这三者对工作的意义给我带来了很大的启发。 本书从细节和执行力两个方面告诫我们，只有将两者结合起来，才能让我们日常的工作和生活更加顺利，最终走向成功的彼岸。
其中为细节。 书中提到的一句话“细节决定胜负”让我深受感动。 细节的重要性对于我们的工作和生活都具有重要的意义。 一个人不能做好小事，做事马虎，就不可能成就一番事业。 能做大事的人太少了，大多数人大多数情况下还是能做一些细小、琐碎、单调的事情。 其实过于平静和琐碎，但这就是工作、生活、成就伟大事业不可或缺的基础。 成功绝不是偶然，而是在细节的积累过程中由量变引起质变的过程。
在企业经营过程中，加强对细节的关注，有利于企业不断打造自身，不断做大做强。 数以万计的高楼拔地而起，正是细节的积累和雕琢，才造就了无数的成功。 在工作过程中，我们经常会遇到忽视工作中个别细节的情况，最终导致不良后果。 因此，我们要培养细节观念，并将细节观念落实到工作的各个方面。 在生产过程中，安全问题始终是重中之重，注重细节是安全生产的决定性因素。
安全事故的形成往往是由于忽视细节造成的。 其次，不注重细节也会导致我们在完成工作时出现错误，从而需要花更多的时间去纠正和改正错误。 这大大提高了我们的工作效率。 为此，关注细节，培养细节理念不仅对于企业、公司来说极其重要，对于我们在工作中保护自身安全、提高工作效率也具有非常重要的意义。
For , " is empty " is worth about. Many have lofty since . Such as a , an , etc. And very few in the end. The most this is the lack of . No how great the goal is , it is just empty talk. are not great of their , they are great they their . It can be seen that plays a role in the of goals. And in the of , need to be done, so that the can be more . First of all, there must be a clear goal . a clear and clear goal is like a car with a , so as to the of work.
, in order to that the goals can be to the , this the to be , so that the lower-level can the goals drawn up by the and put them into .
Third, in the of , to must be . This us not to to the given by our of the we may have to face, and we the of our . The last is the of speed. After the order by the , it be . Do not delay the of for .
and rapid of from helps to the of the . Only by being one step ahead can we seize the . not lose at the line, and not lose at the line. Every order can be and so that can stand out in the . It can also help to be by . .
"Win in " 5
Study the book "Win in " and have a on . In the book, Dr. Yu made a of the issue of power rich cases, , vivid , and , which made me the of and many . The in my heart at work also made me my and in my work. I saw some on my head and me, and some that are to my work. work in the more and and .
What are the power? One : and , and act, and must be . is to the work on time with and . The of the level of a unit, and it is also in the of all . It the work of each and link of us all the time. So, how to ? I have the :
1. and of .
needs no ! can allow us to and , and often at a heavy price. can a . have an easy-going . This time, I , had an idea, found an , and the level . Oh, it's easy, it's easy. So next time, when , the first thing that comes to mind is to find an . It is to find an than to solve the . If go on like this, what can we do? grow up in the of . When and , don't look for , but try to find a way to solve the .
We are all used to plans when we work, and no how the plan is, it is just a plan. The of the goal on the of the . If the is not in place, no how the plan is, it will be to the .
In , we often bring up work . I think that a big is that some staff like to evade and find when and tasks. For this , is a for the of ! In our work, we must keep our in mind, 职业 , and the to not give up until we reach our goals!
, pay to and .
The said : in the world must be done in an easy way, and great in the world must be done in . I will take the , all major in the world must be done in . 你是什么意思？ That is, every job start from the and pay great to . or , and also or . and , the two each other, you have me, and I have you. For , after the work is , when the comes to the , some will say, I have done this , and I have it. And, are you in place yet? the exam, why do some score more than 80 , while score more than 90 , or even 100 ? In fact, if you all pass the test, you are to have it? The key is it is in place. it is in place is are done as as . You can't get done to the .
The same goes for our daily work. A thing, a task, will be into many small links when it is , and it will be step by step and step by step.
is made up of . Only by every and every small link , can the task be out and . Still the same , a of a miles with a step, and is from the of to and .
Three, , .
Our has a sound . I think this is an to . There is a that power . the of , I am that the is . is the of , and can .
, , and .
is a kind of to the work, and it is an link to the of the work. and work will be the and used as a in work. In the work, it is to make a in a , and , and the in a . Over time, a habit can be , which a for . You will not make the same in your work.