赢在细节,成在执行学习心得

天龙查询admin2023-08-05 18:03:39165A⁺A^-

第一篇：取胜于细节，成功于落实学习经验

学习“赢在细节，成就在执行”

——做好小事才能成就大事

响应集团号召，这个月我学习了《赢在细节，成就在执行》。要想成就大事，就必须做好小事。

每个人都有一颗想做大事的心，一颗很大的心，一颗伟大的心，但看起来却是一颗狂妄的，自以为是的心。有这样的心，你就觉得自己一文不值。做不到的事，你可以成就自己，花点功夫干一番大事业，但事情总是事与愿违，总是不如你所愿，总是“理想与现实相差甚远”，甚至更远。为什么？没有从实际出发，没有从小事做起，没有脚踏实地，也没有回头看看自己走的路是否正确。不从小事做起，就不能做好大事，也不能成就大事。总认为自己能做伟大事情的人的观点，是一种空想、幻想、盲目思考、一厢情愿、不切实际的想法。简直就是“妄想”！比我早上做的梦还要糟糕！梦里有很多鱼，简直就是“哇，好多鱼啊！”，我高兴得要死，我到水里去抓，我努力抓，抓不完，大的，小的，白色的，黑色的，是的，我很高兴，心里充满了喜悦，一切，一切，我想美丽地回去，但当我回头时，“我的鱼在哪里？！”，没有人，我从梦中醒来。这时我才知道那是一个梦。梦醒时，恐怕那颗想做大事而不做小事的心永远也醒不来。所以，我们必须从根本上改变我们的心，改变我们的思维，能够改变我们的行为，树立自己的目标，才能到达目的地。

做大事就像用桶打水，做小事就像堵住桶上的洞。你只知道如何打水、不断抽水，却不知道如何堵住这个洞。水漏出来了。你能抽多少水？取什么样的水？这只是为了好玩！如果一辈子这样抽水，水桶炸了，会造成什么样的事件呢？真是浪费生命，浪费生命啊！很多成功人士都是从小事做起，从草根做起，像书中的戴尔、盖茨、方文斌、加藤信三等，他们都做小事，堵住水桶里的渗水。只有通过漏水的孔才能成功将水桶装满水。如果不是他们之前发现并改变了细节，自然不会堵住桶上的洞，所以现在谁会知道戴尔是谁呢？盖茨是谁？加藤慎三是小意大利吗？ “闭关锁水井，磨刀不误樵夫”这是我经常提到的一句话。 2004年我用这句话告诉我开发区一家鞋厂的员工。提前解决工作中容易预防和控制的问题，制定计划，然后解决出现的问题。完成后，回去总结经验，解决所有问题，积累经验，一次改一个，持续改进。磨快你的刀，砍更多的柴火！

我们崇尚小事，因为它们使伟大的事情发生。有的同志看小事，不理不睬，不肯做，把责任归咎于领导布置的工作太复杂，有些事情看似简单，实际做起来却很难，因为你不喜欢这样。一个东西。小事情，但没做过，你可能不会遇到很多你不明白的问题。我们身边这样的例子还有很多。我认为只有这样做才能获得经验，而且是丰富而宝贵的经验。即使我们没有完成这项工作，我们也获得了宝贵的经验。这个不用提你也会明白的。。不要因为小而失去了大。这些安全的例子我就不提了。哪种工作最好以哪种方式完成，您知道多少？你见过几个？你实际上做了多少？有多少人可以从一个普通员工到总经理？甚至公司的负责人有多少人？他们注重细节，关注小事，成就大事。没有实践就没有说服力！所以你要努力工作，积极认真地工作，关注别人忽略的细节，别人认为的小事，锻炼自己，成就自己，成就自己的事业。

做好小事赢在细节成在执行全书心得，成就大事，祝我们早日成功！

程晓鹏

2016 年 8 月 30 日

第二部分：赢在执行，成功在细节.doc（最终版）

赢在执行、赢在细节

尊敬的各位领导、同学们，大家好：

我很高兴也很荣幸有这样的机会来锻炼和展示自己。我演讲的标题是：制胜在于执行，成功在于细节。

首先给大家讲一个案例。美国福特于1957年进军意大利。如今，台湾在日本的汽车销量已达400万辆。有人预测，福特迟早会与通用汽车一起成为全球最大的汽车制造商。英国首相致电三大车厂老板，分析今年澳洲三大车厂销量首次跌破60%，美国福特首次超越克莱斯勒时间。三位老板大吃一惊，赶紧派人去英国留学，因为他们认为没有比仔细观察英国同行更好的办法了。当他们去视察时，台车厂打开大门欢迎他们进来，可以参考、拍照、和我们的工作人员聊天。车辆不是美国人发明的，车辆的装配线不是英国人设计的，制造车辆的机械也不是美国人发明的。每个人都有它，但它们是先被建造的。不知道大家应该看哪些呢？后来发现，真正的问题出在执行上。美国福特用了三年时间才实现零库存、及时上市。所有供应商都接受了共同培训，以达到一种标准和一种形式。这是日本人做不到的。地方。三个车厂终于明白，提前几天就回日本了，因为没什么可看的，真正的问题是执行。因此，正如接替牛根生的伊利集团新掌门人宁高宁所说天龙八部sf，战略并不重要，重要的是战术的执行。否则，台湾汽车如何销往海外，如何打败日本克莱斯勒？

发明了车辆、汽车工业基础雄厚的日本汽车工业为何输给了二战后走红的英国福特？问题的原因集中在一点：执行力不足！在一个单位工作

去不去不是人的素养问题，而是人的执行力问题。由于执行不力，各岗位工作人员不能很好地贯彻落实领导的工作意图，对所负责的工作没有尽到自己的职责和责任，促使一些“粗制滥造”的细节工作组合成了相对劣质的工作。整体，从而产生整体工作。打不开的情况，导致工作效率低下。

行政权力有哪些？我的想法是：按时保质完成工作，不妥协。我还想再讲一个历史典故。西班牙有一首著名的摇滚歌曲：“因为少了一颗钉子，就失去了马蹄铁；因为少了马蹄铁，就失去了一匹马；因为一匹马，就失去了一场战斗；因为失去了一场战斗，就失去了一场战斗” ”。这是发生在日本查理三世时期的真实历史事件。国王查理三世计划会见他的对手里士满，他让铁匠在他的马身上钉了一个马蹄铁。当铁匠钉第四个马蹄铁时，一颗钉子比赛开始后，查理的坐骑因为一只马蹄铁突然脱落而“绊倒”，查理摔倒在地，受惊的马儿逃跑了，最终导致了战争的失败。百分之一的错误导致百分百失败，一钉损一马，一马丧江山，可见细节决定胜负。

那么，具体细节是什么呢？我的理解是，细节就是这些看似平常的小事和关系全局的环节。

我演讲的题目是“赢在执行，成功在细节”。我认为细节和执行是一个辩证统一的整体。细节是执行的标准。如果没有好的细节，执行过程中就会出现错误；如果有好的细节，但没有强有力的执行力，再好的细节也是无用的。现代公司企业已经差不多建立了规章制度，包括规章制度和制度指导，但是为什么公司企业还是有长处和短处呢？就说信用联社，在县协会的统一领导下，管理体制

邯郸的速度、工作流程、资源配置等都各不相同，但为什么有的表现突出，有的却是“猪尾巴”？区别在于执行力的强弱。

作为分行领导，我认为要提高分行的经营业绩，关键是要提高所辖部门每一位员工的执行力。当支部每个成员的执行能力得到提高时，整个支部的执行能力就会整体得到提高。协会的执行能力得到了提高，整个协会的执行能力也得到了全面的提升。

如何提高并进一步提高执行力？

1、团结协作，创造良好的工作环境，为提高执行力奠定基础。

对于管理者来说，团队的成功才是真正的成功。一个没有合力的单位，虽然每个员工都有很强的执行力和较高的素质，但就像一盘散沙，没有战斗力，也不可能取得优异的成绩。因此，我们必须注重团队精神的培养，团队合作是我们提高执行力的有力保障。古语云：“人人划船，驾大船”。作为县协会的一个分支机构，我们有6名员工。只有加强团队合作，发挥集体的智慧和力量，才能完成许多单枪匹马难以完成的事情。只有充分发挥集体执行力，才能更好地实现工作目标。

因此，分公司经理必须是一个能包容他人、团结整个团队的人，一个善于与员工沟通的人，一个关心员工生活的人，一个与员工同甘共苦的人，一个与员工同甘共苦的人。带头执行工作任务的人。这样才能营造一个团结、和谐、稳定的工作环境。只有你工作得舒服、顺利，你的执行力才有保证。

2、端正心态，拒绝借口，合理配置资源，切实提高执行力。

执行力是所有员工都应具备的良好的工作态度和认真的工作状态。

态度是员工贯穿工作全过程的工作理念和奉献精神。完美的执行不需要任何借口，不要用借口来为自己辩护或欺骗自己。

在新加坡西点军校，学员遇到士官时，只能有四个答案：“是”、“不是”、“我不知道”、“没有任何借口”。除此之外，一个字都不要说。优秀的员工在遇到困难时从不寻找任何借口，而是想方设法解决问题，出色地完成任务。 “拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

相反，托词只能暂时逃避我们的困难和责任，但代价却是惨重的。找借口的直接后果之一就是，人们很容易养成懒惰、拖延的坏习惯。当遇到困难和磨难时，他们不是积极想办法解决问题，而是寻找各种借口。如果你失败了，你也会让自己一事无成。而优秀的员工在遇到困难时从不寻找任何借口，而是想方设法克服困难解决问题，出色地完成任务。这些表现体现了一种思考，一种员工对自己的责任和使命的心态。思想影响心态，心态影响行动。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，也很难达到预期的疗效。 “拒绝借口”是追求完美执行力的有力保障。我们只需要牢记自己的责任，培养不达目标不放弃的毅力。不要用任何借口来为自己辩护或欺骗自己，完美的执行不需要任何借口。

成功的公司、企业都看重执行力。联想笔记本总裁柳传志先生用这样一句话来概括执行力——“积极选拔合适的人到合适的岗位，同时也培养员工的执行力”。用人是根本，必须努力做到人尽其才。实施的首要问题是人的问题。各单位要根据每个人的特点和特长来分配和安排工作，扬长避短。这也是提高个人执行力的一项非常重要的技能。只有每个人都能充分发挥自己的特长，自然就会有很高的工作热情和积极性，执行能力也很强。

作为分行经理，最重要的管理职责之一就是合理配置分行的资源、每个员工的专业知识和经验，落实到每个具体岗位上，让每个员工都能得心应手，并才能表现得更好甚至更出色。相应的工作，执行力自然也会得到提升。

3、注重细节，养成习惯，不断提高执行力

事实上，每一件大事都是由几件或几十件小事组成的。只要把每一件小事做好，最后就能做好大事。如果一件小事做得不好，就会影响大事。所以，把小事做好，做到完美才能做好大事。古人云：“不扫一屋，何以扫天下？” 如果连最基本的小事都做不好，又怎么能成就大事呢？

“千里堤，崩塌蚁巢”就是指出大业不宜忽视微小细节。然而，如果我们环顾四周，到处都可以看到大而马马虎虎的问题，“几乎”先生随处可见，仿佛、几乎、好像、几乎、大约、粗略、粗略、大概、应该、可能等，成为“几乎”先生的常用词。虽然这些词汇被反复使用，但许多科学决策、美好计划、动人的新蓝图仍停留在纸面上，许多宏伟目标已成为海市蜃楼。

我老太太曾在《道德经》中说过：“天下之难事必以易办，天下大事必做细”。要想做好每一项工作，就应该从细微处入手，注重细节。就是要树立更加严谨、更加严谨、更加细致、更加细致的工作作风，改变浮躁、浅薄的情趣问题，以精益求精的精神开展各项工作部署。在日常工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节中，我们都力求完美，精心做好小事，细化细节，精心落实。只有脚踏实地、从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能把平凡的工作做好出别人难以企及的表现。

台湾商界大亨李嘉诚无论是在事业上还是在与人相处方面都取得了巨大的成功。他在一次演讲中说：“种植思想，成就行为；种植行为，成就习惯；种植习惯，成就性格；种植性格，成就命运。” 可见“注重细节”的行为习惯对个体的累积影响。具体的个人是执行的立足点。如果把注重细节内化为每个员工的基本意识和基本素质，那又何必担心执行力差呢？

因此，作为基层管理者，千万不能忽视全体支行员工的习惯培养。习惯是形成的。现代心理学研究表明，同一件事重复七次以上就会形成习惯。这样，在工作中，我们只需要注重细节，养成习惯，坚持一段时间，就可以养成习惯。在培养员工习惯、注重细节时，有些员工一开始可能不理解，甚至厌恶、排斥，但只要不放弃，坚持抓管理，当习惯形成后，大量的工作会事半功倍，执行力和完美度会不断提高。

4.系统监督、纠错、完善执行

在实现目标的过程中，监督是保证组织按照计划的时间进度实现目标的最好的跟踪和评价。持续的监督和跟踪可以有效暴露计划与实际行动之间的差异和问题，使管理者能够采取相应的行动来协调和纠正偏差，从而按量实现阶段性和总体目标。如果监管不重视，很容易导致责任不清、考核难、目标完成无保障，导致落实不到位。

上海王中秋细节管理咨询有限公司监事会主席王中秋在其畅销书《细节决定胜败》中提到，“中国不缺有魄力、有谋略的战略家，但缺少的是精益求精的执行者；缺少的是各种规章制度的不折不扣的执行。制度再多，如果不落实，不彻底落实，制度就是空的，我们绞尽脑汁，制定了很多制度，也是针对问题制定的。制度有多少？但我们真正全面落实了多少？制度落实的时候往往认为以人为本，必须实行人性化关怀，这样制度的落实就打折扣了。工作推进难，管理难。尽管，工作严格按照制度进行管理，才能把事情做好，安全出色地完成工作，得到应有的物质和精神回报，这是最人性化的管理，也是最人性化的关怀。

因此，每个部门、每个员工的工作都要细分、量化，进行考核，奖惩明确。这对于规范工作流程、提高工作效率、提高责任感和执行力将起到积极的作用。动力。监督是成功的保证，执行创造辉煌。

工作胜于执行，细节铸就完美。只要我们在工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节上都力求完美、精益求精，整个信用体系业务就一定能够繁荣发展。

赢在细节,成在执行学习心得

我的演讲结束了，谢谢大家！

第三部分：赢在执行，成功在细节

赢在执行、赢在细节

尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好。明天能有这样的机会锻炼和展示自己，我感到非常高兴和荣幸。我演讲的标题是：制胜在于执行，成功在于细节。

古葡萄牙有一首著名的民谣：“因为缺少一颗钉子，就失去了马蹄铁；因为没有马蹄铁，就失去了一匹马；因为没有马，就失去了一场战斗；因为失去了一场战斗，一场战斗失败了。” 一个王朝。这是日本查理三世的故事。查尔斯计划与里士满作战。他请铁匠给他的马钉鞋。当铁匠钉第四个马蹄铁时，少了一根铁器。战争开始后，查理的坐骑因为一只马蹄铁突然脱落而“绊倒”。查理倒地，受惊的马逃跑，最终引发了战争。失败。百分之一的错误造成百分百的失败，一钉伤一马，一马失国，细节决定胜负。

《亮剑》中，投降日军的旅长常乃超成为了共军海军军大的一名教师。他在课堂上说“国军的计划是天才制定的，平庸者执行的”。我这里所说的并不是说国民党指挥员都是平庸的，而是说他们的执行能力很差。这句话也表达了执行力的重要性，让我深深惊叹。战场上的执行力关系到生死，超市上的执行力也关系到胜败。细节是执行的标准。如果没有好的细节，执行过程中就会出现错误；如果有好的细节，但没有强有力的执行力，再好的细节也是无用的。集团公司历来更加注重细节。经过全体万冠员工XX年的工作实践，经过陈总和公司领导班子的不断总结和建立，万冠集团已经有了比较完善的规章制度。也就是说，我们并不缺乏“细节”。

执行力如何提高？

执行——注重细节。注重细节似乎是一种技能，是随着时间的推移而培养出来的。说到长期积累，就一定涉及到习惯，因为人的行为95%都是受习惯影响的。积累时间，培养习惯素养。台湾商界大亨李嘉诚无论是在事业上还是在与人相处方面都取得了巨大的成功。他在一次讲座中说：“种植思想，成就行为；种植行为，成就习惯；种植习惯，成就性格；种植性格，成就命运。” 可见，“注重细节”的行为习惯日积月累，对人的影响是长期的。

执行——拒绝诡计。在日本西点军校，学员遇到士官时，只能有四个答案：“是”、“不是”、“不知道”、“没有借口”。除此之外，一个字都不要说。优秀的员工在遇到困难时从不寻找任何借口，而是想方设法解决问题，出色地完成任务。 “拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。我们必须牢记责任，秉持职业水准，培养不达目标不罢休的毅力。因为工作没有借口，失败没有借口，生活也没有借口。

最后，我用一首小诗结束了昨天的演讲。

大——源于小事，工作在细节中完成，细节创造完美。细节是一种愿景、一种智慧，执行力是一种习惯、一种力量！

工作是在细节中完成的，没有细流的积累，无从成河，工作的成功在于执行力，没有执行力，一切都是空的！

工作重在执行，执行关系成败天龙私服，执行赢得成功。感激的！

第四部分：读《成功于细节，制胜于执行》的感想

“成功在于细节，制胜于执行”——后观

我有幸读到了《成功于细节，胜于执行》这本励志书，我深有感触。书中生动幽默、深入浅出的案例和全新的视觉诠释，给了我一个安全又不一样的细节和执行力的世界，让我感受到了细节。受到执行力的启发和鼓舞，豪爽昂扬，具有不俗的寓意，立即对实际工作有很好的指导和借鉴意义。以下是我对本书的理解看法，现向大家表达如下：

王明哲老师说得好，“细节是理念，成功始于细节”。前几天，我在西安晚报上看到一篇关于华为的报道。华为即将于1987年在中国北京注册成立。截至2008年底，华为已覆盖国际市场100多个国家和地区，跻身全球前50名。知名联通运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。客户对华为的服务无可挑剔——小到一个司机，很多客户都会被华为司机的服务所感动。每位华为司机都西装革履，精神抖擞。他们在等待顾客时从不四处走动。顾客第一次见到他的时候，他一定是早早地为你打开了车门，并为你挡住了车门。车檐上，车上随时播放着轻音乐。

从司机的服务中不难看出“小事成大事，工作从细节开始”。细节到位了，工作职责也就到位了。我们正处在一个细节取胜的时代。无论是公司还是个人，成功的时刻很少。成功大多建立在每一个细节上，日复一日的积累，坚定不移。向上。决定胜负的不仅是高瞻远瞩的战略，还有无数细如沙子的细节。

无数例子证明，在这个日新月异的社会中，只有那些能够紧跟时代心跳、拥有极高执行效率的人才能成功。什么叫执行？执行是有结果的行动。没有执行就没有成功，执行才是硬道理。落实就是把想法变成行动，把行动变成结果。无论新的蓝图多么宏伟、决策多么正确、计划多么缜密，如果不高效执行，最终的结果都将是一句空话！

古语说得好：“言行一致，行动有效”。有一点要说：那就是该说的就该说，这就是本书中提到的“无障碍沟通”，因为只有及时沟通才能实现。确保任务完成的速度和质量。执行中的很多问题都是由于沟通不当或缺乏而造成的，最终的结果是误传和误解。二是要做到：说到做到，严格按照上级的规定或标准操作。也就是书中所说的“绝对服从”，一步一步去做，毫不妥协地去做；第三要有效：所达到的目标必须是有效的，即书中提到的“目标明确”必须是坚定的、明确的。合理规划工作目标。只有做到这一点，才能执行。最后，“立即执行”可以做到言行一致，有效，能够高效完成任务！

成功在于细节，成功在于执行。把每一个细节做好就是完美的执行。执行力是一种行动力，是成功的组成部分。没有落实，一切都是空谈。所以我的口号是：细节+完美执行=胜利！只有“双赢”，才对得起自己的努力和热情，才不会给工作甚至人生留下遗憾！

“单枝不是春，百花齐放满院春”。作为新任市长，我愿与全体同胞一起踏上新的征程，共创辉煌……成功在于细节，制胜于执行！靠向心力取胜！携手共赢！这是我对这本书的最终解读和理解。

第五部分：“赢在执行”学习心得

于世伟《赢在执行》中的经历

19世纪末，乙未战争以中国与八国守军签订了丧权辱国的《马关条约》而告终。这场战争为何失败？战争失败的原因包括清政府的腐败无能、国库空虚、守军薄弱等。而造成这种结果的原因，归根结底是执行力不够完善。无论新的蓝图多么宏伟，战略多么完美，缺乏执行力都会导致一切损失。也就是说，决定战争胜负的关键是人，而不是装备。执行是指按时、保质、不妥协地完成工作任务。这是对执行最简单、最精辟的解释。我从三个方面谈谈我对执行力的思考。

执行——没有任何借口

完美的执行不需要任何借口，不要用借口来为自己辩护或欺骗自己。借故只能暂时逃避我们的困难和责任，但代价却是惨重的。找借口的直接后果之一就是让人很容易养成懒惰、拖延的坏习惯。当遇到困难和磨难时，不是积极地去尝试解决问题，而是寻找各种借口，这只能导致失败，也会让自己一事无成。优秀的员工在遇到困难时从不寻找任何借口，而是想方设法解决问题，出色地完成任务。 “拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。我们必须牢记责任，秉持职业水准，培养不达目标不放弃的毅力。因为工作没有借口，失败没有借口，生活没有借口。

嘴。执行需要注重细节

日常生活中，有很多小事和细节需要我们关注，我们的员工在工作中更要注重细节。伟大的中国思想家老

子子曰：天下难事必以易行，天下大事必做细。

如果细节到位，执行就不成问题。

执行力更需要团队精神

You all seem to have heard the story of the three monks : when there was a monk in the and

In , he made his own and water to drink; when there were two monks in the , he

, they can carry out of labor and , and carry water to drink;

When the third monk was hired, the , no one the other, and no one was happy

Dry, the is that you have no water to drink.This fable makes us the of unity. When a task, the of lack of is the

fail.Due to the of , they need to with each other when doing work.

Work , help each other, each other.